時光荏苒,歲月如梭……自2022年5月28日起,赫達集團首期關鍵領導力發展項目,在2023年5月17日迎來結業。本期領導力發展項目以赫爾希事業部的管理團隊為主。
赫達領導力發展項目旨在提升和發展管理層的領導力和組織能力以促進業務持續地增長和建立高績效組織。
▌提升管理者的戰略目標執行和團隊發展能力;
▌通過高績效的領導者吸引和激勵員工;
▌發展潛力員工、建立強大的管理梯隊;
▌塑造管理人員符合赫達價值觀和人才理念的思維方式和行為。
▲赫達領導力模型▲
整個項目方案的設計建立在赫達領導力模型的基礎上,分別從“規劃業務”、“激活團隊”、“達成結果”三個模塊設置了學習內容。在整個學習過程中,前后有22位領導參與,并共同學習了27門線下課程,11個階段24門線上同步課程。同時,我們還進行了領導風格和DISC性格測評,建立了導師關系,同時在持續改善項目中進行實踐和提升。
▲培訓剪影▲
在結業儀式上,我們為學習課程和學習學時前三的優秀學員頒發了獎品(書籍);為15位學員頒發了結業證書。
時光不語,但從不負努力耕耘者。“結業不等于畢業”,我們的管理者要將所學的知識、工具進行更深入地理解,并進一步在工作中應用。項目雖然結束了,但學無止境,提升改善不停歇……
-End-